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北京信汇盈投资有限公司:部门经理私自辞退员工,HR该怎么办?

发布时间:2018-10-08 16:36| 位朋友查看

简介:北京信汇盈投资有限公司发现,在某些公司存在这样一种现象,即业务部门管理在未知会人力资源部门的情况下,以个人喜好将员工随意开除。然而这种业务部门的即兴发挥,往往最终还是需要人资部门来处理善后事宜。遇到这种问题,对于HR来说也是很难办的。毕竟不……
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    北京信汇盈投资有限公司发现,在某些公司存在这样一种现象,即业务部门管理在未知会人力资源部门的情况下,以个人喜好将员工随意开除。然而这种业务部门的即兴发挥,往往最终还是需要人资部门来处理善后事宜。遇到这种问题,对于HR来说也是很难办的。毕竟不是正常的辞退员工,稍有不慎可能还会吃官司。对于业务部门管理的任性行为,HR为了自身工作能更好地开展,还是需要“做足准备”的,具体方法如下:

    一、判断辞退行为是否符合法律规范

    弄清楚部门经理私自辞退员工的行为是否符合法律规定。若手续合法,则HR需要协商经济补偿金,并且补办手续,进行确认。如果部门经理私自辞退员工的行为不符合法律规定,那么HR要负责调解部门经理和员工之间的关系。并告知员工部门经理无权解聘,辞退无效,最后尊重员工去留意见。北京信汇盈投资有限公司认为。女性社区
 

    二、给予部门经理越权行为惩罚

    对于部门经理越权行为,公司理应对其进行必要的惩罚。可在公司大会上对该越权行为通报批评,避免其它人出现相同行为。还可令其写书面检查,使其意识到自己的错误,反思越权行为。若因违法辞退员工导致公司需要赔偿金,那么可要求他承担部分赔偿。

    三、完善相关人力资源管理制度

    北京信汇盈投资有限公司认为:为了避免这类问题的发生,最重要的是人力资源管理制度的制定和完善。员工的入职、离职制度以及高管部门的行为规范条例等必须完善、执行到位并且制度内容深入人心,杜绝出现管理上的漏洞。

    四、营造良好上下级同事间氛围

    优秀的HR会站在公司的层面思考问题,那么每一个方案的实施目标都需要围绕公司利益,而员工是成就公司的主体,为了公司的不断发展,首先就要塑造公司良好氛围,可以通过举办假期休闲活动来提高员工之间的凝聚力,团结互助是王道,杜绝出现员工间反目的情况。猎头

    你要相信,遇到越困难的情况越能挑战自我,也越能收获更多。想成为优秀HR,必须不断修炼内功,提高自身素质和专业素养,才能让自己的职场之路变得更加璀璨!
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